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  • 茵曼老方又给自己定了一个小目标:引领服装产业智能智造革新

    浏览次数:    发布时间:2018-01-12 13:48:38

         
         


         


         广州花都一幢靠近马路的厂房内,宏辉服饰有限公司的工厂在这里拥有2层楼,共2600多平方,这是胡营兵与家人一起打拼多年的成果。这个一线员工出身的董事长把自己的办公室放在楼梯拐角靠窗的小房间,一张大写字桌几乎占了房间一半的位置。桌面上,几张精心裱框好的合影被放在最显眼位置。
         


         1月5日,胡营兵起了个大早,梳洗一番后便驾车赴约汇美集团每年都会举办的供应商大会,对他而言,这也是行业内新老朋友的年度聚会。办公桌上的合影,便是每一年大会的留念。
         前不久,汇美集团战略投资的江西于都智能制造产业园的项目落地,作为前期参与筹建的供应商之一,胡营兵也一同前往考察。回来他兴奋着发了一条朋友圈:“万里长征第一步,后面的路任重道远。”
         与优质的供应商保持长期合作,相互成长,是汇美集团打造供应链的基础理念。这样的大会,汇美集团已经连续办了9年。汇美集团董事长、茵曼品牌创始人方建华说:“即使再忙,每一年的供应商大会我都不能错过。”
         


         随着国内服装品牌的崛起,隐藏背后,为其输送血液的服装供应链也逐渐受到行业关注。
         从只输送廉价劳动力的外贸加工,到自有品牌觉醒,随后柔性供应链走红,再到如今工业4.0下智能制造的迭代,服装供应链的每一步优化,都备受关注。那么,这个行业是被怎样的力量驱动的呢?
         胡营兵与汇美集团的故事中,或许能够找到答案。
         服装供应链的危机与机会
         一笔订单曾改变了宏辉的命运。
         当时,宏辉的规模并不大,面积还不到现在的四分之一。因多年与日本订单打交道,让胡营兵与长期只做内销的工厂有着截然不同的生产理念:“对于产品品质、货期、技能的要求更高,账期结算稳定。”
         2012年,一次偶尔的机会,宏辉接到了来自汇美集团的生产订单。彼时的汇美集团正以茵曼品牌为头阵,成长于电商红海中,发展迅速。
         接触电商之前,胡营兵并未对这个“新”行业有着直观的
    (本文来源:乐天堂fun88)

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